Ibland är det ganska tydligt var en utvecklingsinsats behöver börja. En chef behöver utveckla sitt ledarskap, ett team behöver hitta bättre former för samarbete eller en ledningsgrupp behöver skapa större samsyn kring riktning och ansvar.

Men ibland är det svårare.

Människorna gör i stort sett det de ska. Teamen levererar. Strategin finns på plats. Ändå går det trögt. Förändringar får inte riktigt fäste, samarbetet fungerar inte som ni tänkt och samma frågor fortsätter att återkomma trots att ni redan försökt lösa dem.

Då kan det vara dags att lyfta blicken och fråga: Tittar vi på rätt ställe?

Passar när

🟠 Ni har försökt lösa en fråga flera gånger men den fortsätter att återkomma.

🟠 Strategin och målen finns, men det är svårt att få genomslag i vardagen.

🟠 Olika delar fungerar var för sig, men samspelet mellan dem gör det svårt att nå det ni vill.

🟠 Något ser ut som ett ledarskaps- eller samarbetsproblem, men ni är osäkra på vad som egentligen ligger bakom.

Vi börjar med att förstå innan vi bestämmer vad som ska förändras

När något inte fungerar är det lätt att börja med lösningen. Chefer behöver bli tydligare. Medarbetare behöver ta större ansvar. Team behöver samarbeta bättre. Organisationen behöver nya processer.

Ibland är det precis där förändringen behöver ske. Men inte alltid.

Det som uppfattas som bristande samarbete kan exempelvis hänga ihop med otydliga mandat eller mål som drar åt olika håll. En chef kan arbeta med sin tydlighet, men om ledningsgruppen skickar olika signaler blir det ändå svårt att skapa tydlighet längre ut i organisationen. På samma sätt räcker det inte alltid att förändra strukturer och processer om människor inte förstår vad förändringen innebär eller har förutsättningar att arbeta på nya sätt.

Därför tittar vi på människor, ledarskap och organisation tillsammans.

Tre perspektiv hjälper oss att se mer

Jag som ledare
Hur leder, kommunicerar och prioriterar jag, och vilka förutsättningar skapar jag för andra?

Vi som ledare
Hur fungerar ledarskapet tillsammans? Finns en gemensam riktning och tar vi ansvar för helheten, inte bara för våra egna områden?

Vi i organisationen
Hur påverkar mål, mandat, struktur, kultur och arbetssätt organisationens möjlighet att lyckas med det vi vill åstadkomma?

Perspektiven påverkar varandra. Därför behöver vi förstå sambanden innan vi bestämmer var en utvecklingsinsats ska börja.

Synliggöra – Förstå – Förflytta

Vi använder samma grundläggande process som i mina övriga uppdrag, men här är perspektivet bredare.

Synliggöra
Vi börjar i det ni vill åstadkomma och skapar en bild av vad som faktiskt händer idag. Var fungerar det som ni behöver och var uppstår hinder eller glapp?

Förstå
Vi undersöker vad som påverkar det vi ser. Finns förklaringen främst i ledarskapet, samspelet, organisationens strukturer och förutsättningar eller i kombinationen mellan dem?

Förflytta
När vi förstår mer blir det också tydligare var förändringen behöver börja. Det kan handla om ledarskap, ansvar, beslutsvägar, arbetssätt, samarbete eller hur olika delar av organisationen behöver samspela.

Målet är inte att förändra mer. Målet är att förändra det som faktiskt behöver förändras för att ni ska komma närmare det ni vill åstadkomma.

Olika perspektiv när det behövs

I den här typen av uppdrag samarbetar jag med Niklas Backström och Maria Martinsson. Vi kommer in med olika erfarenheter och perspektiv på ledarskap, strategi, organisation, förändring och lärande.

Det betyder inte att ett uppdrag behöver bli stort. Tvärtom. Genom att se situationen från flera håll kan vi lättare förstå var det är relevant att börja och vilken kompetens som faktiskt behövs.

Ibland finns den viktigaste förflyttningen hos en enskild ledare. Ibland i teamet eller ledningsgruppen. Och ibland behöver vi arbeta med hur flera delar av organisationen hänger ihop.

Har ni en fråga som fortsätter att återkomma trots att ni försökt lösa den? Då kan en bra början vara att tillsammans undersöka om ni tittar på rätt ställe.